CONSULTANT EN STRATÉGIE ET ORGANISATION – CDI

 CONSULTANT EN STRATÉGIE ET ORGANISATION – CDI

DÉTAILS

 

Type de contrat CDI
Fonction  Conseil Stratégie / Management
Lieu Paris, France
Entreprise  HTS Consulting
Rémunération Attractive
Date de démarrage ASAP
Informations de contact recrutement@hts-consulting.com

 

 


 

DESCRIPTION

 

Nous sommes une start-up du conseil en stratégie en pleine croissance. Résolument tournés vers l‘innovation, nous sommes en train d’inventer un conseil d’un type nouveau. Nous venons de lancer plusieurs offres particulièrement innovantes (Big Data, digital). Nous recherchons des consultants pour se joindre à cette aventure.

Les profils que nous recherchons:

  • Excellent esprit d’analyse et de synthèse (formation Grande Ecole d’Ingénieurs -X, Mines, Ponts, Centrale, Supélec, Télécom- ou de Commerce HEC, ESSEC, ESCP, EM Lyon, IEP Paris), forte exigence et rigueur.
  • Esprit entrepreneurial, dynamique ayant envie de participer activement au développement d’une entreprise
  • Esprit d’équipe, collaboratif et « sympa » afin de s’intégrer à la culture d’entreprise.
  • Capacité à aborder rapidement des sujets pouvant être complexes et très différents.

Rejoindre maintenant notre entreprise, c’est:

  • Participer à une aventure passionnante qui en est encore à son début, « avoir travaillé » dans une start-up,
  • Avoir un niveau de responsabilité impossible à avoir dans une structure établie,
  • Avoir un développement professionnel accéléré (position et responsabilité dans l’entreprise, possibilité d’entrée au capital, progression en travaillant au contact direct des partners)

 


 

PRÉSENTATION DE LA SOCIÉTÉ

 

HTS Consulting (Hommes Tendances & Stratégies) est un cabinet de conseil en stratégie créé en 2011.

Sa raison d’être est de permettre aux Directions Générales des grands groupes français et européens d’anticiper et de s’adapter aux changements de fond que connaissent actuellement leurs marchés.

Créé par des partners issus de grands cabinets de conseil, HTS Consulting a pour ambition d’accompagner ses clients dans la définition de leur vision et dans la préparation des réponses aux enjeux de demain en terme d’innovation, de performance marketing et commerciale et de transformation des organisations.

Convaincu que les cabinets de conseil doivent faire évoluer leur offre et leurs modes de fonctionnement interne, HTS Consulting adopte une approche du métier de Consultant résolument nouvelle dans une logique de Start-Up. Cela l’amène à lancer régulièrement des offres en rupture avec le marché traditionnel du conseil.


 Postuler

 

Votre nom

Votre courriel

Votre numéro de téléphone

Votre CV

Votre lettre de motivation

 

*Tous les champs doivent être remplis correctement. En envoyant ces informations à HTS, vous nous autorisez à les utiliser pour vous recontacter. Consultez la page des mentions légales pour plus d’informations.

CONSULTANT EN STRATÉGIE ET ORGANISATION – STAGE

 CONSULTANT EN STRATÉGIE ET ORGANISATION – STAGE

DÉTAILS

Type de contrat Stage
Fonction : Conseil Stratégie / Management
Lieu Paris, France
Entreprise : HTS Consulting
Rémunération Attractive
Date de démarrage ASAP
Informations de contact recrutement@hts-consulting.com

 


 

 

VOTRE MISSION

 

Vous serez totalement intégré à l’équipe de consultants d’HTS. Vous contribuerez à la production de recommandations à l’intention des Directions de Grands Groupes Internationaux et interviendrez ainsi sur des missions à caractère stratégique.

Quelques exemples de missions que vous pourrez mener avec nous :

  • Mener une due diligence de start-up
  • Décrypter l’ensemble des nouveaux business model sur le secteur de la mobilité pour accompagner un grand groupe international dans sa stratégie de croissance,
  • Analyser le marché des seniors dans le cadre de la conception de la stratégie d’un groupe du CAC 40,
  • Accompagner la transformation digitale d’un groupe de plus de 150 000 collaborateurs,
  • Décrypter les tendances sur différents marchés pour un leader des services de proximité,

En tant que stagiaire, vous serez encadré par des Managers et Partners qui vous permettront d’acquérir rapidement les méthodologies du conseil.

Par ailleurs, en complément de notre activité conseil en stratégie, nous venons de lancer une start-up en data RH, pour laquelle nous avons de fortes ambitions.

Vous pourrez être impliqué dans les différentes étapes de développement de cette start-up : développement de l’offre, développement commercial en France, implantation aux US et levée de fond. Vous vivrez ainsi une vraie expérience entrepreneuriale.

 


 

LES PROFILS QUE NOUS RECHERCHONS

 

  • Excellent esprit d’analyse et de synthèse (formation Grande Ecole d’Ingénieurs -X, Mines, Ponts, Centrale, Supélec, Télécom- ou de Commerce -HEC, ESSEC, ESCP, EM Lyon, IEP Paris), forte exigence et rigueur.
  • Esprit entrepreneurial, dynamique ayant envie de participer activement au développement d’une entreprise.
  • Esprit d’équipe, collaboratif et « sympa » afin de s’intégrer à la culture d’entreprise.
  • Capacité à aborder rapidement des sujets pouvant être complexes et très différents.

Effectuer un stage dans notre entreprise, c’est :

Participer à une aventure passionnante qui en est encore à son début,
Avoir un niveau de responsabilité impossible à avoir dans une structure plus établie.


 

PRÉSENTATION DE LA SOCIÉTÉ

 

HTS Consulting (Hommes Tendances & Stratégies) est un cabinet de conseil en stratégie. Sa raison d’être est de permettre aux Directions Générales des grands groupes français et européens d’anticiper et de s’adapter aux changements de fonds que connaissent actuellement leurs marchés.

Créé par des partners issus de grands cabinets de conseil, HTS Consulting a pour ambition d’accompagner ses clients dans la définition de leur vision et dans la préparation des réponses aux enjeux de demain en termes d’innovation, de performance marketing et commerciale et de transformation des organisations.

Convaincu que les cabinets de conseil doivent faire évoluer leur offre et leurs modes de fonctionnement interne, HTS Consulting adopte une approche du métier de Consultant résolument nouvelle. Cela l’amène à lancer régulièrement des approches en rupture avec le marché traditionnel du conseil, qui peuvent se traduire par la création de start-up technologiques venant renforcer l’impact du conseil chez nos clients.

 

 


 Postuler

 

Votre nom

Votre courriel

Votre numéro de téléphone

Votre CV

Votre lettre de motivation

 

*Tous les champs doivent être remplis correctement. En envoyant ces informations à HTS, vous nous autorisez à les utiliser pour vous recontacter. Consultez la page des mentions légales pour plus d’informations.

DATA ANALYST – CDI, STAGE OU ALTERNANCE

 CONSULTANT DATA ANALYST – CDI, STAGE OU ALTERNANCE

DÉTAILS

 

Type de contrat CDI, Stage, ou Alterance
Fonction  Data Analyst
Lieu Paris, France
Entreprise  HTS Consulting
Rémunération Selon profil
Date de démarrage ASAP
Informations de contact recrutement@hts-consulting.com

 

 


 

 

DESCRIPTION

 

Vous souhaitez travailler sur des projets ambitieux au sein d’une société en pleine croissance ? Vous êtes passionné par les nouvelles technologies et l’univers des big data, vous êtes prêt(e) à participer au développement d’une start-up, à vous impliquer dans une équipe dynamique tout en y prenant des responsabilités ! Nous recherchons un data analyst pour accompagner le lancement d’une nouvelle offre, centrée sur l’exploitation des (big) data au service de nos clients. En appui de nos équipes, vous serez pleinement impliqué dans le développement de cette offre en y apportant votre savoir-faire technique. En particulier, vos principales missions seront les suivantes:

  • Exploiter des bases de données internes et externes et en automatiser la collecte et le traitement
  • Construire des modèles prédictifs sur la base de ces données
  • Contribuer à la réalisation de rapports d’études communicants pour nos clients
  • Etre force de proposition sur les méthodologies mises en œuvre

 


 

 

PROFILS RECHERCHÉS

 

  • Formation Grande école (X, Mines, Ponts, Centrale, Telecom, ENSAE, HEC, ESSEC, ESCP, EMLyon, Dauphine), doctorant, ou école informatique (EPITA…) avec une forte sensibilité statistique /data science/modélisation.
  • Esprit entrepreneurial et créatif, dynamique ayant envie de participer activement au développement d’une entreprise
  • Connaissance des nouvelles technologies, capacité à être force de proposition et à apporter des idées
  • Esprit d’équipe, collaboratif et « sympa » afin de bien vous intégrer à la culture d’entreprise

Pour réussir, le candidat devra avoir des compétences dans les domaines suivants :

  • Statistiques et datamining : manipulation et analyse de données, connaissance des méthodes d’analyses statistiques descriptives et prédictives, réalisation de modèles et d’algorithmes prédictifs
  • Programmation statistique (R, Python, SAS, SPSS…), gestion de bases de données relationnelles (SQL) et non relationnelles (plateformes Hadoop, Pig…). Une expérience en développement informatique serait un plus (HTML, Javascript…).
  • Connaissance d’outils de datavisualisation

 


 

 

PRÉSENTATION DE LA SOCIÉTÉ

 

HTS Consulting (Hommes Tendances & Stratégies) est un cabinet de conseil en stratégie créé en 2011.

Sa raison d’être est de permettre aux Directions Générales des grands groupes français et européens d’anticiper et de s’adapter aux changements de fond que connaissent actuellement leurs marchés.

Créé par des partners issus de grands cabinets de conseil, HTS Consulting a pour ambition d’accompagner ses clients dans la définition de leur vision et dans la préparation des réponses aux enjeux de demain en terme d’innovation, de performance marketing et commerciale et de transformation des organisations.

Convaincu que les cabinets de conseil doivent faire évoluer leur offre et leurs modes de fonctionnement interne, HTS Consulting adopte une approche du métier de Consultant résolument nouvelle dans une logique de Start-Up. Cela l’amène à lancer régulièrement des offres en rupture avec le marché traditionnel du conseil.


 Postuler

 

Votre nom

Votre courriel

Votre numéro de téléphone

Votre CV

Votre lettre de motivation

 

*Tous les champs doivent être remplis correctement. En envoyant ces informations à HTS, vous nous autorisez à les utiliser pour vous recontacter. Consultez la page des mentions légales pour plus d’informations.

DÉVELOPPEUR WEB – CDI, STAGE OU ALTERNANCE

DÉVELOPPEUR WEB – CDI, STAGE OU ALTERNANCE

DÉTAILS

 

Type de contrat CDI, Stage, Alternance, ou Contrat de Professionnalisation
Fonction  Développeur Web Javascript / PHP
Lieu Paris, France
Entreprise  HTS Consulting
Rémunération Attractive
Date de démarrage ASAP
Informations de contact recrutement@hts-consulting.com

 

 


 

 

DESCRIPTION

 

Vous souhaitez travailler sur des projets ambitieux au sein d’une société en pleine croissance ?

Vous êtes passionné par le développement web, les nouvelles technologies et l’univers des big data, vous êtes prêt(e) à participer au développement d’une start-up, à vous impliquer dans une équipe dynamique tout en y prenant des responsabilités !

Nous recherchons un développeur pour accompagner le cabinet dans le développement de sites internet et d’applications mobiles en interne ou pour le compte de nos clients  et pour contribuer à nos projets big data actuellement en cours.

En appui de nos équipes, vous serez pleinement impliqué dans la vie du cabinet en y apportant votre savoir-faire technique. En particulier, vos principales missions seront les suivantes:

  • Développer un site internet de mise en relation candidats/entreprises
  • Rénover un réseau social professionnel
  • Développer des applications qui seront intégrées dans nos offres à destination de nos clients (grandes entreprises françaises et européennes)
  • Contribuer à la réalisation des projets big data actuellement en cours au sein du cabinet (appui du data scientist)

 


 

 

PROFILS RECHERCHÉS

 

Etudiant en 4ème ou 5ème année d’école d’informatique ou d’ingénieur ayant  un goût prononcé pour les projets de développement web. Une sensibilité statistique /data science/modélisation serait un plus.

  • Esprit entrepreneurial, dynamique et rigoureux ayant envie de participer activement au développement d’une entreprise.
  • Connaissance des nouvelles technologies et capacité à être force de proposition.
  • Esprit d’équipe, collaboratif et « sympa » afin de bien vous intégrer à la culture d’entreprise.
  • Sensibilité au design et à la simplicité d’utilisation.

Pour réussir, vous devrez avoir des compétences dans les domaines suivants :

  • Développement : une très bonne maîtrise des langages PHP, Javascript et des expériences sur wordpress sont essentielles pour réussir.
  • Des connaissances ou expériences en programmation statistique (R, Python, SAS, SPSS…), gestion de bases de données relationnelles (SQL) et non relationnelles (plateformes Hadoop, Pig…) seraient bienvenues.

Les petits plus qu’on apprécie:

  • Vous êtes technophile et aimez être à la page des nouveautés du monde de web et mobile.
  • Vous avez des projets personnels à montrer, un profil github, des liens vers vos réalisations.

 


 

 

PRÉSENTATION DE LA SOCIÉTÉ

 

HTS Consulting (Hommes Tendances & Stratégies) est un cabinet de conseil en stratégie créé en 2011.

Sa raison d’être est de permettre aux Directions Générales des grands groupes français et européens d’anticiper et de s’adapter aux changements de fond que connaissent actuellement leurs marchés.

Créé par des partners issus de grands cabinets de conseil, HTS Consulting a pour ambition d’accompagner ses clients dans la définition de leur vision et dans la préparation des réponses aux enjeux de demain en terme d’innovation, de performance marketing et commerciale et de transformation des organisations.

Convaincu que les cabinets de conseil doivent faire évoluer leur offre et leurs modes de fonctionnement interne, HTS Consulting adopte une approche du métier de Consultant résolument nouvelle dans une logique de Start-Up. Cela l’amène à lancer régulièrement des offres en rupture avec le marché traditionnel du conseil.

 


 Postuler

 

Votre nom

Votre courriel

Votre numéro de téléphone

Votre CV

Votre lettre de motivation

 

*Tous les champs doivent être remplis correctement. En envoyant ces informations à HTS, vous nous autorisez à les utiliser pour vous recontacter. Consultez la page des mentions légales pour plus d’informations.

Projets de transformation… Tout ça pour ça ? (volet 1)

Projets de transformation… Tout ça pour ça ? (volet 1)

Les projets de transformation se sont succédé au sein des entreprises durant les années 2000-2012. À l’heure où notre pays connaît une crise qualifiée d’historique, il est instructif de dresser un bilan de leur efficacité. HTS Consulting a publié en février 2013 une étude réalisée auprès de 21 grands groupes européens dont les enseignements bousculent quelque peu les discours les plus convenus.

Lorsque l’on met en perspective les initiatives lancées durant la période, trois thèmes se dégagent particulièrement :

1) L’orientation client

Les approches développées reposent sur le fait que la façon de traiter le client devient un élément de différenciation majeure. L’avantage compétitif s’acquiert en identifiant et en répondant de façon innovante aux besoins, y compris relationnels.

2) La rationalisation des modes de fonctionnement dans une optique d’amélioration de la productivité et de réduction des coûts. L’objectif est de restaurer une rentabilité érodée par la crise afin de maintenir la rémunération de l’actionnaire et de regagner des marges de manœuvre financières.

3) L’adaptation aux évolutions de l’environnement externe de l’entreprise : arrivée de nouvelles technologies (le développement exponentiel de l’e-mail puis des réseaux sociaux par rapport au courrier classique…), concurrents émergents (essor des pure players internet dans la distribution…), nouvelles règlementations (entrée en vigueur de la RT 2012 dans le BTP…) pouvant remettre en cause leur pérennité à court ou moyen terme.

Face à ces enjeux, les entreprises ont multiplié les initiatives. Près du 1/3 d’entre elles (28 %) ont dépassé la barre des 50 projets lancés sur ces thématiques.

On ne compte plus les projets de CRM, de développement de la cross canalisé, les travaux sur la segmentation client ou sur les offres, les chantiers d’intégration de nouvelles normes ou d’optimisation des process (lean), les séminaires de réflexion sur de nouveaux business models… qui ont pu être lancés durant cette période.

Qu’en est-il du bilan ? Quels sont les résultats obtenus ?

Les projets de réduction des coûts ont démontré leur efficacité. Au total, 70 % des fonctions des entreprises (commerce, production, supply chain, R&D…) ont fait l’objet de projets de productivité entre 2001 et 2011. Les résultats démontrent l’efficacité des initiatives menées : le CA des entreprises interrogées a baissé en moyenne de 10 à 30 % entre 2007 et 2009, alors que leur rentabilité économique moyenne (résultat net d’exploitation/capital d’exploitation) ne s’est érodée que de 1,5 point, à 7,5 % (Bulletin de la Banque de France, N° 178, 4e trimestre 2009, 35).

Le bilan est plus mitigé pour les projets d’orientation client. Par-delà les discours institutionnels, la satisfaction du client ne vient qu’en 5e position des préoccupations quotidiennes des collaborateurs. Vingt ans après l’arrivée des premiers CRM, 45 % des commerciaux considèrent encore cet outil comme inutile pour leur travail au quotidien… mais n’osent plus l’affirmer ouvertement. Les projets d’amélioration de la relation client ont été majoritairement vécus comme centrés sur la réduction des coûts par déport sur des canaux meilleur marché. Dans les 2/3 des cas, les canaux relationnels ne collaborent toujours pas entre eux de façon satisfaisante.

L’adaptation aux changements de « l’écosystème » s’est déroulée avec succès… tant qu’il n’y avait pas de rupture dans la chaine de la valeur ou dans le « business model » traditionnel de l’entreprise. Une large majorité des dirigeants (92 %) a aujourd’hui conscience de l’importance des mutations technologiques, de l’évolution des modes de consommation et de l’impact du développement durable. Ils réagissent néanmoins de façon « très classique » à l’arrivée de nouveaux acteurs issus de ces mutations en travaillant leurs coûts ou leur organisation. Très peu revoient en profondeur leurs modes de fonctionnement ou leur modèle d’affaires, comme a pu le faire IBM dans les années 1990.

Au bilan, l’étude révèle un paradoxe : les entreprises sont beaucoup plus efficaces pour rationaliser leur fonctionnement que pour créer la dynamique qui leur permettra d’aborder le XXIe siècle dans un esprit de conquête. Si la difficulté du contexte peut expliquer ce contraste, il ne faut pas en négliger le caractère traumatisant pour le « corps social ».

Cela se traduit par un accroissement des difficultés de collaboration entre entités (47 % des dirigeants interrogés)  et une montée de l’agressivité au travail (62 %). L’étude révèle une difficulté croissante de positionnement du management intermédiaire, pris en étau entre une politique qu’il ne comprend que partiellement (79 %) et des salariés qui attendent d’être guidés. Le sentiment de ne pas « maîtriser grand-chose et de subir » domine. La limite de rupture psychologique est souvent atteinte. Alliée à une surcharge de travail et à une pression sur les résultats, elle se caractérise par une augmentation du turn-over et du nombre de burnouts. D’après l’Agence Européenne pour la Santé et la Sécurité au Travail (2009), un cas sur deux d’absentéisme est aujourd’hui causé par le stress chronique.

La « parole » des dirigeants s’est partiellement « démonétisée » au fil des plans sociaux et des mesures de réduction des coûts. Le lien de confiance avec les salariés s’est distendu. Après dix ans de projets d’orientation client, on constate que la qualité client est encore perçue par près du quart des personnes interrogées (23 %) comme un moyen de « faire passer des changements » et non comme une ambition mobilisatrice. La difficulté à partager une vision avec les collaborateurs est étonnante. Les mutations en cours sont pourtant bien réelles dans de nombreux secteurs, mais elles sont encore vécues comme virtuelles par des collaborateurs (34 %) qui n’y voient aucune opportunité de développement (53 %).

Ces éléments révèlent le « stress » que connaissent aujourd’hui un nombre important d’entreprises. Bousculées par les nouvelles technologies, le coût de l’énergie et une nouvelle répartition mondiale du travail, notre tissu socio-économique sortira profondément transformé de la période que nous connaissons actuellement. Les réponses d’ajustement purement conjoncturelles trouvent leurs limites dans un environnement qui n’est pas en crise, mais en mutation. L’avenir passe par la capacité à créer une dynamique de conquête face à cette mutation… tout l’enjeu est là.

(À suivre)

Publié le 05/06/2013 dans Les Echos

L’avenir économique appartient à l’Europe

L’avenir économique appartient à l’Europe

La crise de la dette, relayée minute après minute par les médias, ravive les doutes sur l’avenir de notre continent. Le « temps » de l’Europe serait-il passé ? Le balancier économique et politique est-il en train de passer définitivement à l’Est ? Il y a de nombreuses raisons d’être optimiste à moyen terme, à condition de ne pas casser une machine économique qui repose avant tout sur les hommes.

« La dernière leçon de marketing de Steeve Jobs »

« La dernière leçon de marketing de Steeve Jobs »

L’émotion suscitée autour d’Apple par la mort de Steve Jobs le démontre : dans un environnement aussi bousculé que celui que nous connaissons, la marque, surtout lorsqu’elle est incarnée par un personnage aussi charismatique que Steeve Jobs, constitue un ciment émotionnel d’une force inégalée. Mais encore faut-il respecter quelques règles à l’instar de la firme de Cupertino.

Nous sommes en train de vivre une nouvelle révolution industrielle !

Nous sommes en train de vivre une nouvelle révolution industrielle !

Le monde économique connaît aujourd’hui des transformations qui n’arrivent qu’une fois par siècle. Bien peu d’entreprises en ont encore réellement perçu l’ampleur, mais c’est pourtant en ce moment que se décide le leadership de demain.
La crise de 2008 a accéléré les mutations qui étaient émergentes dans le monde économique.

Tempête sur le marketing et la relation client… la Génération Y arrive !

Tempête sur le marketing et la relation client… la Génération Y arrive !

La fameuse génération Y est en train de devenir petit à petit le cœur de cible des entreprises. S’ils commencent seulement à travailler, les « Y » constitueront d’ici 4 ans près de la moitié de la population active américaine*, et environ 40% de la population active française**. Il n’est plus possible d’ignorer leurs spécificités : ils constituent le cœur du portefeuille client de demain.

Eco-quartiers et phénomène communautaire: éléments clés de la ville du futur ?

Eco-quartiers et phénomène communautaire: éléments clés de la ville du futur ?

Réduction des émissions de gaz à effet de serre, promotion des déplacements alternatifs et intermodaux, préservation de la biodiversité, limitation de la production de déchets, réduction des consommations d’eau, utilisation de matériaux « durables » pour la construction des bâtiments, attractivité économique et culturelle… sont autant de défis que doit relever un projet d’Eco-quartier pour tenir ses promesses.

Les services, nouvel eldorado du retail ?

Les services, nouvel eldorado du retail ?

Vous l’avez peut être remarqué lors de votre dernier passage en magasin : les services, hier, parents pauvres du retail envahissent aujourd’hui nos rayons. Comme tous les secteurs d’activités, le retail renforce son offre par les services : un moyen d’augmenter le montant du panier moyen tout en nourrissant le positionnement de l’enseigne.