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HTS s’agrandit et change de locaux

Pour faire face à sa croissance, HTS a accueilli de nouveaux consultants, et a changé de locaux. Un partenariat avec Nextdoor, filiale de Bouygues Immobilier, a aussi été créé “pour travailler autrement”. En plus de ses locaux de l’avenue Charles de... read more

HTS organise un petit-déjeuner RH

    HTS organise un petit-déjeuner débat sur le thème “Concrétement, comment placer les RH au coeur de la transformation ?”. Marie-Béatrice Duval, DRH adjoint de la banque de détail de la Société Générale, Vincent Bidoli, DRH d’Europcar... read more

L’équipe d’HTS se renforce

HTS renforce sa cellule DataScience par l’arrivée d’un ingénieur Recherche&Développement, spécialisé en intelligence articficielle.

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CONSULTANT EN STRATÉGIE ET ORGANISATION – CDI

Début de mission: ASAP

Localisation : Paris, France

Description du poste :

Nous recherchons des consultants (entre 1 et 5 ans d’expérience) issus de grands cabinets de conseil ou ayant eu des expériences opérationnelles en stratégie et/ou marketing. Les candidats seront issus d’une formation Grande Ecole d’Ingénieurs (X, Mines, Ponts, Centrale, Supélec, Télécom) ou de Commerce (HEC, ESSEC, ESCP, EM Lyon, IEP Paris).

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CONSULTANT EN STRATÉGIE ET ORGANISATION – STAGE

Début de mission : ASAP

Localisation : Paris, France

Description du poste :

Nous recherchons des stagiaires (césure/3e année) issus d’une formation Grande Ecole d’Ingénieurs (X, Mines, Ponts, Centrale, Supélec, Télécom) ou de Commerce (HEC, ESSEC, ESCP, EM Lyon, IEP Paris), ayant idéalement une première expérience dans l’univers du Conseil.

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DATA ANALYST – CDI, STAGE OU ALTERNANCE

Début de mission: ASAP

Localisation: Paris, France

Description du poste:

Nous recherchons un data analyst pour accompagner le lancement d’une nouvelle offre, centrée sur l’exploitation des (big) data au service de nos clients. En appui de nos équipes, vous serez pleinement impliqué dans le développement de cette offre en y apportant votre savoir-faire technique.

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DÉVELOPPEUR WEB – CDI, STAGE OU ALTERNANCE

Début de mission: ASAP

Localisation: Paris, France

Description du poste:

Nous recherchons un développeur pour accompagner le cabinet dans le développement de sites internet et d’applications mobiles en interne ou pour le compte de nos clients et pour contribuer à nos projets big data actuellement en cours.

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Projets de transformation… Tout ça pour ça ? (volet 1)

Les projets de transformation se sont succédé au sein des entreprises durant les années 2000-2012. À l’heure où notre pays connaît une crise qualifiée d’historique, il est instructif de dresser un bilan de leur efficacité. HTS Consulting a publié en février 2013 une étude réalisée auprès de 21 grands groupes européens dont les enseignements bousculent quelque peu les discours les plus convenus.

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Petit-déjeuner débat sur le thème: “Réussir sa transformation numérique”

Mercredi 4 mars 2015 au Pavillon Ledoyen, Paris 8eme

Petit-déjeuner-débat sur le thème “Réussir sa transformation numérique”
Mercredi 4 mars 2015 au Pavillon Ledoyen, Paris 8eme

« Transformer ses métiers pour transformer l’entreprise et continuer de se développer»
Le numérique déstabilise nos entreprises traditionnelles. De nouveaux concurrents, issus du digital, bouleversent les marchés. Les modes de fonctionnement internes et externes sont réinterrogés. Les entreprises doivent se réinventer, en un temps réduit, pour capter les nouveaux gisements de valeur et continuer leur développement. Cela va bien au-delà d’un simple déploiement SI ou de quelques formations au digital, c’est une réinvention de l’entreprise, de ses modes de fonctionnement, de son modèle économique et de sa culture historique.
La quasi-totalité des grands groupes ont aujourd’hui un programme de « transformation numérique ». Pourtant, lorsque l’on regarde de près, la transformation souhaitée peine à s’imposer, nombre de projets digitaux ne tiennent pas leurs promesses et le rythme de l’évolution des organisations semble décorrélé de celui des technologies. Les résultats ne sont souvent pas à la hauteur des enjeux et des budgets engagés…

Comment expliquer un tel constat, pourquoi de telles difficultés, comment les analyser ?
Quels sont les incontournables pour réussir ? Quelles étapes parcourir ?
D’un point de vue opérationnel, concret, comment accélérer le tempo ?
A cette occasion, quatre personnalités spécialistes de l’ensemble des facettes de cette problématique débattrons avec nous.

Ce petit-déjeuner-débat aura lieu le 4 Mars 2015 au Pavillon Ledoyen (Paris 8eme) de 8h15 à 10h30.

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HTS Consulting est “Knowledge Partner” de Michelin pour le Challenge Bibendum qui aura lieu à Chengdu (Chine) du 11 du 14 Novembre 2014

Ce partenariat, qui amènera HTS Consulting à animer un Workshop sur les Best Practices comparées en termes de mobilité entre l’Europe et la Chine, s’inscrit dans la continuité des travaux qu’ HTS mène depuis plusieurs années pour aider les entreprises à s’adapter aux mutations profondes que connait leur environnement.

http://www.michelinchallengebibendum.com/fre/evenement/Chengdu-2014

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La mobilité urbaine n’est pas qu’une question de transport

Mobilité et transport ont souvent été considérés comme deux synonymes en matière de politique urbaine. La réalité de nos métropoles nous fait prendre conscience qu’il s’agit d’une conception trop étriquée pour répondre aux enjeux de nos villes modernes. Les mobilités d’aujourd’hui sont au cœur d’un urbanisme recentré sur la place du citadin.

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La mobilité urbaine est à réinventer

À bout de souffle, la mobilité urbaine moderne ne répond plus aux enjeux de développement des villes ni aux besoins des citadins. Elle doit, aujourd’hui, se réinventer. L’enjeu est lourd, il s’agit de préserver le tissu économique et social urbain et d’éviter le chaos.

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Petit-déjeuner-débat sur le thème “Transformer la satisfaction en fidélité grâce à l’émotion client”

Établir un lien objectif entre satisfaction et fidélité client est souvent considéré comme le « Saint Graal des marketeurs ». Si la satisfaction est une étape nécessaire pour une fidélité consentie, toutes les études montrent que la corrélation entre l’une et l’autre est faible (ne dépassant parfois pas les 10%).

– Est–il possible de convertir la satisfaction en fidélité client ?
– Quelles en sont les modalités ? Quelles étapes parcourir ?
– Au-delà d’un lien théorique, comment mettre en place un dispositif opérationnel qui fonctionne réellement ?
– Comment mesurer la performance de l’entreprise et ses progrès ?
– Quelles sont les étapes et les déterminants permettant d’établir ce lien, et de trouver les moyens d’en opérationnaliser la mise en œuvre?

Pour en débattre, trois personnalités spécialistes de l’ensemble des facettes de cette problématique:
– Jean-Bernard Girault – CEO – HTS Consulting
– Gregory Vandenbroucke – Directeur commercial – Hertz France
– Jean-Marc Dupont – Managing Director Customer Experience – FedEx Express

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Du “contrat social” au “contrat managérial”… vers un management 2.0

Créer un ordre social qui soit réellement au service de l’intérêt général, la réalité du monde des affaires a renvoyé l’idéal du Siècle des Lumières au rang des chimères. Et pourtant… Rapport vie privée/vie personnelle, évolution des modes de vie, arrivée d’une nouvelle génération, les entreprises sont profondément en train de muter. Est-on à l’aube d’un bouleversement ?

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Faut-il avoir peur des réseaux sociaux d’entreprise (RSE) ?

Les Réseaux Sociaux d’Entreprises induisent de nouveaux comportements qui bouleversent les modes de fonctionnement traditionnels des entreprises.

– Lesquels sont-ils?
– Faut-il en avoir peur ?
– Quelles sont les impacts en termes de management ?
– Quels sont les impacts en termes de communication interne et externe ?
– Faut-il craindre des dérapages et comment les éviter ?
– Comment en faire un réel levier de performance pour l’Entreprise ?
– Comment éviter les pièges liés à une approche purement technologique de l’entreprise 2.0 ?

Cet événement rassemblera l’ensemble des acteurs permettant de traiter cette problématique complexe. Des personnalités de premier plan de l’entreprise, des référents académiques, des consultants et des éditeurs de solutions nous apporteront leur éclairage.

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HTS Consulting adhère au pacte mondial (Global Compact)

Par son adhésion au Global Compact, HTS Consulting souhaite affirmer son appartenance à une communauté mondiale d’entrepreneurs attachés aux valeurs de droits de l’Homme, du droit du travail, et de l’environnement. Cette démarche est en parfaite cohérence avec notre philosophie d’action.

Lancé en juillet 2000 sur une idée de Kofi Annan, secrétaire général des Nations Unies, le Pacte Mondial est une initiative internationale rassemblant plusieurs centaines d’entreprises, d’ONG et d’organisations de la société civile (syndicats, écoles, agences de l’ONU…) autour de dix principes universels dans les domaines des droits de l’Homme, du droit du travail, de l’environnement et de la lutte contre la corruption. L’objectif est, sur la base de ce réseau international, de contribuer ensemble au développement d’une économie humaine et durable.

En adhérant au Pacte Mondial en février 2012, HTS Consulting s’est engagé à communiquer régulièrement ses avancées dans ces domaines.

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Pricing : les 5 problèmes qui doivent être traités en période de crise

Le retour de la crise pose de façon aigüe la question de la rentabilité des opérations. L’optimisation de la politique de prix reste le moyen le plus efficace pour avancer rapidement. Comment s’y prendre pour changer sans tout bouleverser ? Comment rester simple tout en se posant les bonnes questions ?

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L’avenir économique appartient à l’Europe

La crise de la dette, relayée minute après minute par les médias, ravive les doutes sur l’avenir de notre continent. Le “temps” de l’Europe serait-il passé ? Le balancier économique et politique est-il en train de passer définitivement à l’Est ? Il y a de nombreuses raisons d’être optimiste à moyen terme, à condition de ne pas casser une machine économique qui repose avant tout sur les hommes.

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Premiers Rendez-vous du Pricing dédiés au “Pricing Management, vecteur de performance des entreprises”

Cet événement, d’un rayonnement européen, a pour objectif de rassembler l’ensemble des compétences permettant de traiter cette problématique complexe. Il rassemble des personnalités de premier plan de l’entreprise, des référents académiques, des consultants et des éditeurs de solutions.

Lors de ce premier événement, les intervenants s’exprimeront autour de la thématique suivante: “Le pricing: un levier de compétitivité majeur pour faire face à l’incertitude de la conjoncture”.
Intervenants :
Jean-Bernard Girault, Partner d’HTS Consulting, Laurent Maruani, Professeur et directeur du départemant marketing d’HEC Paris, et Hervé Lours, Président de filiales Européennes d’Alcan International Network, (Constellium)

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« La dernière leçon de marketing de Steeve Jobs »

L’émotion suscitée autour d’Apple par la mort de Steve Jobs le démontre : dans un environnement aussi bousculé que celui que nous connaissons, la marque, surtout lorsqu’elle est incarnée par un personnage aussi charismatique que Steeve Jobs, constitue un ciment émotionnel d’une force inégalée. Mais encore faut-il respecter quelques règles à l’instar de la firme de Cupertino.

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Conférence : Vers l’avènement du management durable ?

8h30 à 10h00
Les Editeurs – 4 Carrefour de l’Odéon – 75006 PARIS
Métro : Mabillon (10) / Odéon (10 et 4)

Le Développement Durable a souvent été synonyme de contraintes règlementaires pour les entreprises du BTP.

Alors que ce secteur connaît une véritable révolution industrielle, le Développement Durable s’affirme aujourd’hui comme un puissant outil de management, et ce particulièrement vis-à-vis des nouvelles générations. Il constitue ainsi un levier de transformation permettant de mobiliser les collaborateurs autour de changements vitaux pour l’entreprise.

Peu à peu, nous assistons à l’émergence d’un « management durable », dont l’avènement offre de nouvelles perspectives de performance pour les organisations.

Lors de cette conférence nous évoquerons les questions suivantes :

Quels en sont les ressorts ? Comment le mettre en pratique ?
Quels bénéfices peut-on en attendre ?
Quelles sont les étapes et les règles à respecter ?
Quels sont les écueils et comment les gérer ?
Comment faire de cette approche un levier global de performance ?
Inscription : http://www.fimbacte.com/actualite/news_club.html

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Nous sommes en train de vivre une nouvelle révolution industrielle !

Le monde économique connaît aujourd’hui des transformations qui n’arrivent qu’une fois par siècle. Bien peu d’entreprises en ont encore réellement perçu l’ampleur, mais c’est pourtant en ce moment que se décide le leadership de demain.
La crise de 2008 a accéléré les mutations qui étaient émergentes dans le monde économique.

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Tempête sur le marketing et la relation client… la Génération Y arrive !

La fameuse génération Y est en train de devenir petit à petit le cœur de cible des entreprises. S’ils commencent seulement à travailler, les « Y » constitueront d’ici 4 ans près de la moitié de la population active américaine*, et environ 40% de la population active française**. Il n’est plus possible d’ignorer leurs spécificités : ils constituent le cœur du portefeuille client de demain.

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Eco-quartiers et phénomène communautaire: éléments clés de la ville du futur ?

Réduction des émissions de gaz à effet de serre, promotion des déplacements alternatifs et intermodaux, préservation de la biodiversité, limitation de la production de déchets, réduction des consommations d’eau, utilisation de matériaux « durables » pour la construction des bâtiments, attractivité économique et culturelle… sont autant de défis que doit relever un projet d’Eco-quartier pour tenir ses promesses.

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Les services, nouvel eldorado du retail ?

Vous l’avez peut être remarqué lors de votre dernier passage en magasin : les services, hier, parents pauvres du retail envahissent aujourd’hui nos rayons. Comme tous les secteurs d’activités, le retail renforce son offre par les services : un moyen d’augmenter le montant du panier moyen tout en nourrissant le positionnement de l’enseigne.

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Réussir le double challenge de la réduction des coûts et de l’amélioration de la satisfaction client

Et si la crise fournissait l’opportunité aux entreprises de revoir en profondeur l’organisation des directions marketing et commerciale ? En jeu : une meilleure relation client.
En période de crise, les directions marketing et commerciales des grandes entreprises sont amenées plus que jamais à revoir leur mode de fonctionnement, pour améliorer leur performance et replacer le client au centre de leurs préoccupations.

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Les organisations commerciales traditionnelles ne suffisent plus. Dans un monde multi-canal, place aux organisations cross-canal !

Toutes les entreprises travaillent à l’optimisation de leur performance commerciale. Si l’on en croit les clients, bien peu sont en mesure de garantir une expérience multicanale réellement fluide. Une question se pose alors aux entreprises ” traditionnelles “: Comment s’adapter pour répondre au niveau d’exigence relationnelle de leurs clients ?

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