CONTEXTE

Notre client, un leader français de l’environnement, souhaite se positionner sur les marchés qui généreront la croissance de demain. Pour cela il est nécessaire d’identifier les potentiels de développement futurs et d’imaginer les innovations qui permettront de les capter.

 INTERVENTIONS

• Une étude prospective des enjeux sectoriels et un diagnostic du positionnement actuel de l’entreprise
• Identification de « territoires d’innovation » sur lesquels faire porter prioritairement ses efforts
• Elaboration d’une stratégie d’innovation et déclinaison de cette stratégie en  leviers d’action concrets
• Accompagnement de la mise en œuvre de la feuille de route

 CONTEXTE

Au cœur des problématiques de mobilité urbaine tant en France que dans le monde, notre client doit faire face à des enjeux existentiels liés à la périurbanisation, à la disruption de son marché par de nouveaux acteurs (GAFA, Uber, Blablacar, …) et doit définir une stratégie multimodale pour rester leader et continuer à se développer

 INTERVENTIONS

• Mise en place d’une démarche participative impliquant les cadres dirigeants afin de définir la vision et la stratégie du groupe, puis déclinaison de l’ensemble sous forme de chantiers stratégiques ainsi que de plans d’actions opérationnels et priorisés
• Elaboration d’une démarche participative auprès de l’ensemble des collaborateurs afin de faire remonter les bonnes idées
• Synthèse de l’ensemble et présentation aux administrateurs du groupe
• Mise en place d’une communication ludique et pédagogique afin d’embarquer l’ensemble des salariés dans la démarche

Attaqué sur ses marchés historiques par de nouveaux entrants, notre client recherche de nouveaux relais de croissance. Son équipe innovation souhaite s’appuyer sur un cabinet pour identifier les nouveaux gisements de valeurs.

 INTERVENTIONS

• Cadrage des challenges créatifs
• Analyse des tendances et des attentes clients (observatoire)
• Conception et animation des ateliers créatifs
• Aide à la priorisation des idées
• Prototypage et valorisation des travaux par des techniques de datavisualisation

 CONTEXTE

Un fonds d’investissement souhaite avoir une vision claire du potentiel de valorisation d’une entreprise du secteur des énergies nouvelles. Compte-tenu des délais imposés par le deal, l’audit stratégique doit être réalisé dans le mois.

 INTERVENTIONS

• Analyse de la structure du marché et positionnement compétitif de l’entreprise
• Évaluation de la capacité de l’entreprise à se positionner comme leader sur les marchés en croissance
• Impacts sur la structure de coûts à horizon 3 ans
• Recommandation d’investissement et proposition d’une stratégie de développement à mettre en œuvre sur les 3 prochaines années